徐小平:敢于辞职,就是你最大的素质

行业linjm12272018-04-20 19:51:25  阅读 -评论 1  阅读原文

真格基金创始人 徐小平

这篇文章,话题始于辞职,但本质讲的是选择。一个人的一生命运,是其所有选择的叠加结果。

人每时每刻都在做选择,但真正左右命运走向的,往往就是几个关键节点的选择。

(一)敢于辞职,就是你最大的素质


真格基金一个活动的现场有位朋友,毕业后在麦肯锡工作 2 年了,他问徐小平:

加入一个创业团队,需要什么样的素质,而这个素质到什么程度才是足够的呢?

徐小平说:我觉得首先,你敢于辞去麦肯锡的工作,就是你最大的素质。

你现在辞职,然后开始创业,去找投资人,一定能找到最适合你的地方。我认识一个很有名的海归,当时一家名外企要让他去做中国区 CEO,于是就跟他谈话。

但谈话时的一瞬间他惊醒了,他惊诧地意识到,他现在做的事情,无非就是从 年薪 100 万到 120 万、从奖金 5% 到 7% 的过程。

然后他马上就认为,这个事情毫无意思。于是,在没有任何下家的情况下,他辞职了。但反过来,正因为他辞了职,无官一身轻,就有更多机会。就像谈恋爱,已经分手了,这时候就准备好去找新目标了。

创业是一种生活方式的选择,但从麦肯锡到创业,更是一个价值观的转折点。

五年前,哈佛毕业,找一个 500 强公司,拿 10 万美金年薪,那是人生顶点。但最近这五年来,随着创业潮的兴起,这 10 几万美元,已经很穷了!甚至说,是一种可怜的选择。这就是我们见证的一个历史性的时代潮流的变化。你看我举例的那个人,在那一瞬间,顿时感觉到做一个外企中国区的 CEO 很难受!

这是我们以前所不能想像的。但是我在新东方,曾经看着留学人才价值观的转变,那时候出国就是前途,拿到绿卡就是前途。但现在,这个局面已经开始转变,创业精神就是伟大的精神。

麦肯锡的朋友又问: 我是应该再工作两年后辞职,还是现在辞职?

徐小平邵亦波,在哈佛毕业了后拿到了 BCG(世界领先的商业战略咨询机构)的 offer,他是哈佛应届毕业生的最高荣誉生。然后呢,这个时候有创业的机会,他对 BCG 说,你给我 3 年时间,我再来上班。然后他用 BCG 的签约奖金买了电脑,创立了易趣网,卖掉一亿美元。

结论是:在 professional(职业)和 start up(启动创业)面前,选择 start up,因为做不好,你还可以去 professional。

最后,他又问:那如果我没有 idea 呢?

徐小平: 没有 idea,就加入有 idea 的人。

(二)当你断绝了自己后路时

你寻找机会的所有力量都已开动


徐小平讲完,真格基金的王强,也讲了类似的观点,以及自己的真实经历:

当年,俞敏洪做新东方,他找完徐小平后来找我。当时我已经在美国的贝尔实验室工作,拿着高薪,要放弃的比徐小平多。

95 年,老俞只有一个补习班,两台二八六电脑,全部创业团队都是下岗女工。他是这样一个最接地气的团队。我当时就回想到,当年在北大和他们,从一个 idea 可以做成一件事的这种团队的力量。

因此,虽然回国加入新东方对我意味着什么,我不知道。但是,我为了下定这个决心,就辞职了。

当时老板非常看重我,我把辞职信放在他桌子上,然后去上厕所。

他说:我知道你想回去,但是你不要冲动。我呢,在贝尔给你留一个一年的停薪留职,你不要辞职,你回去万一做不成呢?这个职位还是你的。

我说我一定要走,我一定要辞职。他说:you are crazy。然后问我为什么。我说,因为我知道回去走的路,一定不会平坦。但是你必须帮助我下这个决心,剪掉我在美国所有联系,让我在中国回不来。只有这样我才有可能做出些事情来。如果我随时想到这边有个温暖的期待,我稍微心痒痒就又回去了。

当你一无所有的时候,你会 24 小时在寻找。当你断绝了自己的后路时,你寻找机会的所有力量都已开动。

否则,即便机会向你扑过来,你也不认为那是机会,因为你没有选择的那种敏锐度。

(三)人生的每一个重要节点上

做更难更有想象力的选择


徐小平和王强的观点,都是对一个特定场景下的特定提问的回答,并非对我们每个人适用。

但我们依然可以从中得到很多启发。

比如徐小平说,在 professional 和 start up 面前,选择 start up,因为做不好,你还可以去 professional。

我的理解是,如果你有创业激情和冲动,你在所处的领域有所积累、有成功的可能,或者你眼前有合适的跟志同道合的朋友一起创业的机会,那就果断去拼一把,不要太多的瞻前顾后,不要优柔寡断。就像徐小平所说,你有能力,失败了,无非就是重新去工作,但你去尝试了,至少让自己不后悔。

当然,并不是每个人都适合创业,也并不是每个人都有能力创业。

但其实徐小平通过这个观点,告诉了我们一个更普适的道理:

人生的每一个重要节点上,

当有两个选择摆在你面前时,

要去选更有想象力的那个,

要去选更难但正确的那个,

要去选更有机会让人生发生质变的那个。

而不是为了安逸,

选择更容易、更安全、更简单的。

(四)格局决定选择

选择决定命运


上面说的,归根结底,是如何做选择。我们都知道一句话,选择决定命运。但问题是,是什么决定了不同的人不同的选择?

是一个人的格局。

关于那些最终将影响人生格局的问题上,徐小平曾经在罗辑思维上分享过一些经典的选择原则:

在人生大事上,学会运用经济学思考模型。人的价值高低取决于稀缺性,即不可替代性。所以,无论做什么工作或者选择和谁一起生活,都要把事情做到别人无法替代的程度,这是对自我价值最好的保护和经营。

就金钱而言,成长性比绝对值重要得多,结构性比起步点重要得多。要尽量选择那些能给自己带来杠杆性收入和"收入本身带收入"的工作。

与其拼命寻找一份领取高额工资的职业,还不如参与一家靠谱的创业公司、学会用互联网把自己的能力产品化、研究这个时代新产生的财富创造机制,才会更有可能接近财务自由。

人生远比我们想象的漫长,所以不争一城一池的得失,要把一切机会和挫折都放到尽可能长的周期里来思考。新东方创始人俞敏洪老师当年高考一共考了三次,作为一个年轻人,在当时所经受的压力和摧残是不可想象的,可是站在今天回头看,那只不过是非常短暂的一个瞬间。

当有两件事摆在你面前,

一件你轻松可以上手,

一件需要你从头学习摸索,

别犹豫,选那件难的。

我也不知道为什么,

但是每次都是那件更难的事情,

成就了更大的成果。

我所认识的所有高手,

都有一种"舍易求难"的本能。

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