区块链项目社区改革,路在何方?|陈九大咖谈

AschButterfly2018-03-29 22:22:53  阅读 -评论 0  阅读原文

微信群做了精彩分享。

以下是分享全部内容。

谢谢陈总的邀请。区块链行业目前是一个新兴的行业,还处于婴儿期,大家都在探索行业社区运营模式。

分析这个问题,我们首先要回过头来看一下,区块链技术的本质,到底改变了什么现状,改变了生产力还是改变生产关系?

区块链技术的诞生,它解决的是信任问题,即比特币时代的POW机制,产生了全民协作,形成了一个生态的组织形式。从这个意义上讲,区块链技术是一种颠覆式变革性技术,它改变的是生产关系,颠覆了现存的四百多年的公司的组织架构。

为什么这么说呢?对比现在公司制度来看,公司员工是雇佣制,而社区成员跟区块链项目是合伙人制。

现在的上市公司的股票持有者或者早期的投资者,都只是少数人能参与的。但是区块链项目的社区,人数可以到达上百万甚至千万的数量级,这些人持有整个区块链项目的token。社区聚集一批价值观相同的人,这些社区的成员对区块链项目存在共识,大家一起为整个项目服务,努力做贡献。每个人都是在为自己做事,而不是为某个人打工。

区块链项目token奖励机制,所带来的组织关系的改变,是一种前所未有的颠覆和创新。

当然,对于这样一种全新的事物,在发展早期会遇到各种各样的问题。

比如一直火热的POW共识机制,根据算力多少获得token奖励。这种方式造成了算力集中在少数矿场手里,安全性降低。DPOS机制则代表的是一种权益,这种机制本身非常好,但是如果管理机制不完善,也很容易形成多个节点抱团,形成各种小中心,也违背了区块链去中心化的精神。

因此,在社区改革的路上,大家都在摸索。因为没有先例,大家都是把握好整个区块链的本质意义,闭着眼往前冲。

我在18年春节后加入阿希运营团队。阿希社区主要分为四部分,开发团队,运营团队、101受托人和社区普通投资者。开发团队和运营团队目前集中在一起办公。基于PDOS的101受托人机制,共101个受托人,是社区的中流砥柱。普通社区成员,包括阿希的布道者、普通投资者,志愿者等。目前区块链行业处于早期阶段,大部分社区成员的意识、理念,暂时无法达到社区完全自治状态。因此目前仍以开发团队和运营团队为主导,引导整个社区良性发展。

关于社区的治理,阿希这一年多时间里,也在摸索各种方式方法,集中听取社区各方的意见,探讨现阶段更合适社区发展的机制。

优质的社区运营不是管理,而是制定一套成熟有序的自治机制。充分释放社区成员的潜力,鼓励社区成员为整个社区做贡献,提升整个社区的价值。

在后续改革的路上,要建立101机制的退出机制,提高101受托人机制的活力。如果贡献很高,就可以进入101。如果其他人的贡献值比你大,就可以取代你的位置。提高受托人的流动性,能够提高社区的活力,社区成员的积极性也会提高。

完善101的投票机制,建设并完善代理投票制度。什么时候可以投票,什么时候不能投票,什么时候可以撤票,是否可以代理投票,票权的多少,都必须形成一套完整的机制。绝对的公平公正是很难达到的,但我们可以通过设立一些机制,达到相对的公平公正。

社区贡献和奖励公开透明,引导101受托人定期述职,所有社区成员进行监督。能够调动社区所有人的积极性,达到相对公平公正的社区气氛。

社区普通投资者可以享受分红。每个节点产生的token所属权,有一部分属于节点本身,另一部分用于整个社区的运营推广。其中会抽出一部分用于奖励非节点社区成员。他们做了大量的贡献,对他们进行奖励,形成良好的奖励机制,

我的分享就到这里,下面是问答环节。

1.你认为社区运营对项目Token在市场上的价格影响有多大?为什么?

如果没有社区,token就是在庄家自己手里,价格由少数人控制。

社区运营到底对token价格影响有多大?这个根据每个项目情况不同,所产生的影响也不一样,需要根据一定的数据分析来确定。但是如果没有社区,没有社区运营,token就无法流通。没有流通的话,token的价值有什么意义呢?

2.目前在运营的项目社区你觉得有没有你觉得特别不错的?为什么?

最近这段时间一直在研究其他项目的社区运营,目前我认为做得比较好的,一个是达世社区,一个是小蚁

达世社区最早叫黑暗币,在15年改成了达世币。达世币是全球首个去中心化的自助管理组织,拥有一个去中心化的预算管理系统,能够防御各种攻击。这种创新是网络提案和生态发展达成共识的结果。它的社区节点投票是一节点一投票,如果赞成票减去反对票大于主结点总数的十分之一,那提案就被视为通过。如果通过的提案需要的总金额高于当月预算的金额的,获得赞成票最多的提案优先得到资助。社区和提案的发起人主要通过官方论坛以及社区主导的网站进行互动,形成一个非常良性的氛围。

小蚁是通过NEL组织中国的一个小蚁开发者社区和一个NEO的义工社区来进行的。它充分利用了经济杠杆来培养社区开发者,推动项目落地。另外它坚持忠诚大于能力的一贯原则,不给成员奖励,而是给其深入与团队一起发展的机会,等于是给予了一些资源。

3.阿希链的自我定位是什么?阿希为什么没有明确的发展计划和技术路线计划,感觉是走一步看一步?

关于阿希的自我定位,我一直在跟阿希的CEO/CTO一起讨论。我们内心非常确定阿希链的定位就是区块链3.0时代的代表,它是新一代基于侧链架构的区块链开发平台。

发展计划和技术路线正在做roadmap,会公布在社区。也希望阿希社区的朋友或者非阿希社区的朋友来提意见,我们也会根据意见进行调整。

阿希今年提出了"5个1"计划,在阿希的公众号里可以看到,我们正在从各个维度,为这个目标努力。

4.阿希目前的侧链上现在都是一些小游戏和轻应用,阿希下的侧链应用适用方向是什么?

阿希侧链上目前有8个应用,具体可以到官网查看。

阿希链是区块链3.0时代的代表,它是新一代基于侧链架构的区块链开发平台。阿希设计初衷是为了降低开发者的门槛,比如使用javascript作为应用编程语言,支持关系数据库来存储交易数据, 使得开发一个dapp与传统的web应用非常相似,相信这对开发者和中小型企业有很大的吸引力,只有开发者的生产力提高了,整个平台的生态才能够更迅速的繁荣起来。 Asch 在设计上是开放的,并没有局限于某个细分领域,比如金融、文件存储、版权证明等,其提供的`api`都是较底层和抽象的,它们可以被自由组合实现各种不同的应用。

5.现在很多区块链方面的群,很多最后成为广告群和僵尸群,你怎么看待这个现象?

这个问题,并不只是去中心化的区块链项目存在这个问题,其实这是社区粘性问题。一个社群成为僵尸群成为广告群,是因为大家没形成一种共识,大家没有一个统一的价值观,没有事物能让大家形成互动。

这个现象,并不只是区块链这个行业存在。以前拉的很多群,时间长了,大家没有一个互动的话题,没有粘性,也会变成广告群和僵尸群。

在区块链项目中,社区非常重要。要根据项目与社区的成员形成互动,形成粘性。有粘性,社群自然就活跃起来了,就不会变成广告群和僵尸群。

6.免费社群和付费社群你觉得哪个更好为什么?

关于免费社群和付费社群哪个好,在我看来两者没有太多不同。只是在如今的商业模式下,付费的东西大家更愿意去相信。天下没有免费的午餐,一些免费的东西,你的怀疑度会更高一点。比如说同样的一个文件,在免费的群里分享,大家不会太去关注。如果你花了一定的费用进入一个社群得到这份文件,我想你肯定会拿出更多的时间和精力去研究这份文件。因为现在所有人的时间都被碎片化的,用一定的精力去研究文件,还是需要付出一点代价的。

7.目前你觉得项目社区运营普遍问题是什么?痛点在哪?

目前所有项目社区运营存在的普遍问题就是过于中心化,大家的思维方式还是偏传统。另外就是如何建立良好的社区机制问题。

痛点在于如何达成一个相对公平透明自制的社区氛围。一个制度不可能让每个人都满意,区块链项目也不是要让所有人都同意,共识大于51%即可。社区运营也是这样,能够获得大部分人支持,就可以往这个方面去改革。当然每个项目有每个项目的特点,需要就事论事,就每个项目的背景特点来讨论合适的方案。方案的方向就是建立一种良好的机制,实现社区的公平自治这样一种组织形态吧。

8.对于一个项目来说,项目方经常会就技术的开发进度跟投资人交流。但实际过程中,投资人一般期望值很高,技术开发又面临极大不确定性,如何平衡两者的关系?

这个问题比较常见,像EOS、小蚁他们也遇到过这个问题。在技术开发过程中,项目方都会做路线规划图,根据当时的技术发展情况做大致时间规划。但技术的不确定性因素很多,完全根据规划按期达到,是有非常大的难度的。因此需要投资者多理解,对项目方保持耐心。开发者也要实时对外公布项目进度,让投资者了解到项目开发过程中出现的问题、面临的困难等。

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