徐继哲:如何甄别区块链项目

NewtonNewton2018-08-26 15:03:28  阅读 -评论 0  阅读原文

-牛顿全球百城巡讲-深圳站线下交流会牛顿创始人徐继哲先生演讲实录

牛顿创始人徐继哲在牛顿深圳线下交流会演讲时指出,现行经济模型是大多数人贡献,少数人受益。牛顿要打造的新经济模型是"人人贡献,人人受益"。牛顿的本质是提供治理、协作和激励的一个社群经济基础设施。链商是牛顿实现商业化场景的第一步,也是最重要的商业化场景之一。

以下为徐继哲先生演讲内容:

"在2017年,我跟朋友们讲比特币区块链的时候,大多数人都认为我是疯子,但是到了今年年初的时候,由于比特币、区块链创造了一个巨大的财富效应,所以关注比特币和区块链的人已经越来越多了。没有财富效应,大家是很难去注意以及认可新兴事物的,所以我认为这是价格很正向、积极的一面。"徐继哲先生在开场时介绍到。

徐继哲先生认为,现如今,人人都在讨论比特币和区块链,对于比特币和区块链来说,已经到了一个盲人摸象的阶段,每个人也都有自己不同的解读。

如何来甄别区块链项目

"什么样的区块链项目才算是一个好的区块链项目?之前创办公司,我们都要先找合伙人,投资人,再注册公司。这是之前的公司模式组织结构,但在未来,我认为区块链可以带来一种全新的组织结构模式——社群经济。"徐继哲先生说道。

那么,社群经济与传统公司有什么区别呢?首先,传统的公司是封闭的。传统公司与市场之间有一个明显的界限,传统的项目只能在公司内部创立协作,在公司与市场之间很难形成协作关系,甚至会形成对抗关系。而区块链能组成一个跨组织、跨行业、跨地域的大规模协作,来打破这一界限。其次,传统的公司是以盈利为目的的,而区块链项目的本质是要打造一个社群经济,它通过用非盈利基金会的模式来管理和运营一个社群经济体,让社群经济整体价值的增长。

2018年是区块链的商业化元年

"除了比特币和以太坊之外,大家可以思考一个问题,我在什么场景下必须要用到这个币?比特币的价值在于它是数字黄金,它是靠共识来支撑的。比特币现在的数字节点在160G左右,这其实是一个共识的体积。而以太坊是一个超级铸币厂,排名前100甚至前500 TOKEN的每一次交易都会消耗以太坊,所以说以太坊也是有功能需求的。除此之外,你会发现其他的TOKEN都没有任何的应用场景。"

徐继哲先生认为,所有的技术发展都会经历技术探索期向商业化过渡的阶段。比如早期的蒸汽机,它只是一个原始模型,是没办法让火车运转起来的。但当这个技术成熟到一定时期之后,就会有一个拐点,它会逐渐转向服务,服务于民生,服务于我们的生活。过去的所有技术发展包括电力、蒸汽机、电脑和互联网都会有这样一个从技术探索期向商业化过渡的阶段。区块链也是一样,现有的很多区块链项目都正处于技术探索期。目前市场上有两种币,一种是空气币,另一种是空气状态的币,它们都正处于淘汰期。而我们作为参与者,要通过拒绝炒币的行为来促进良币驱逐劣币的过程,否则我们就是在助长空气币市场。

对于区块链上的TOKEN来说,什么样的交易才是真正有价值的交易呢?答案就是在链上的交易。大家总是在抱怨以太坊的拥堵问题,但我认为这恰恰是以太坊价值的集中体现,以太坊能达到自身TPS的最大值且经常满负荷运转,正说明了在以太坊链上的交易是非常活跃的,这才是区块链真正的价值所在。那么,回归到牛顿,回归到NEW上,我们也一定要在NewChain上进行交易,才能实现商家,买家各方的价值利益。

牛顿:社群经济基础设施

徐继哲先生总结说,"基于我上述的对于区块链的理解,我认为未来社群经济将替代公司,公司是无法实现人人贡献,人人收益模式的。拿阿里巴巴来举例,现在它的上市市值是五千亿左右,我们几乎所有人都是阿里的用户,都是贡献者,但我们却没有获得阿里的价值增长。对于阿里来说,它的模式是多数人贡献,少数人受益的传统公司体制。而在社群经济中,我们所有人都是通过内在联系在一起的。"

目前,市场上很多人把牛顿简单理解为区块链电商,这是有偏颇的。牛顿的本质是社群经济的基础设施。社群经济有三个核心点:治理,协作和激励。牛顿就是提供治理、协作和激励的一个基础设施。比特币创造了一个基于COIN的激励机制,通过它可以将全世界连接在一起,实现内部的激励。NEW也是这样的一个激励机制,通过它可以实现内部的治理、协作和激励。在这个社群经济的基础设施下,牛顿还会有很多商业化的场景。链商是我们第一个商业化场景,同时也是我们最重要的商业化场景之一。

"为什么把电商作为第一个商业场景呢?我本人在电商领域做了4年,同时,牛顿大量的基石投资人也都是深耕在电商行业的知名人士,所以牛顿很容易将电商供应链做起来。我们的链商零售预计在2019年能达到30亿人民币的全球交易规模,那么按照现有的模式设计,会有约3亿的刚性购买NEW的需求。"

这是牛顿的第一个商业化场景,除了这个商业场景之外,牛顿也在探索设计日常工作的商业激励场景。比如,牛顿也正在设计这样的一套系统,关于给牛顿全职员工的NEW这部分工资的发放,可以做到在下班还没有走到电梯的时候,就收到了工资已到账的短信。另外,我们也会在农业、供应链、能源等等领域陆续进行商业化,这些商业化场景都将成为NEW的价值基础。

牛顿目前的项目进展

对于牛顿这个项目,一月份我有了最初的想法,二月份开始打磨这个想法,三月份定稿了项目白皮书,四月份发布了项目官网。在官网发布的当天同步出现了一个海外社群,所以牛顿的第二轮通证交换自然而然的成了一个国际化的交换。这是大家可以看到的一条市场线。

牛顿内部的底层技术开发线是从三月份开始的。目前我们的NewChain内部测试网部署在美国西部、新加坡等的6个节点上,TPS能稳定在5000左右。我们的NewNET,一个去中心化的云计算基础设施,目前也正在开发中。以后,将会有一个大型的互联网公司成为我们的运营方。NewIoT的很多设备原型包括温湿度传感器、监控设备、电表等设备也都在开发当中。同时, NewPay钱包的IOS版本、安卓版本也都处于内测阶段。

八月底,牛顿将发布测试网。十月份,牛顿的NewChain、IOS钱包以及一款早期的硬件钱包将会发布。大概在十月底,牛顿将进行第三轮通证交换,这也是最后一轮通证交换。十一月份下旬或十二月份上旬,我们的第一个商业化应用NewMall将正式上线。目前,我们整合的SKU已经覆盖了鞋服包配、日常用品、婴儿奶粉等主流领域,上线的商品将会是主流商品以及具有竞争力的价格。目前所有的准备工作都已经就绪。以上就是今年牛顿的过往进展和未来目标。

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